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勇立潮头奋发有为，提升能力勇攀高峰。6月30日上午，水电三局“远航计划”人才工程——2025年“奋发项上”项目经理综合能力提升培训班（第一期）在陕西省国资委党校正式开班。

公司副总经理杨红波作开班动员讲话。公司工程管理与数字化管理部、公司组织人事部有关领导，来自各单位的培训学员等共50余人参加开班仪式。

杨红波指出，项目经理是公司工程项目实施的“一线指挥官”，是公司战略落地、价值创造、品牌塑造的关键力量。尤其是在水电工程、特别是技术复杂、管理难度大的抽水蓄能电站领域，以及传统水利工程的现代化管理中，需要一支既懂技术、善管理，又精政策、通市场，更能凝聚团队、驾驭风险的复合型领军人才。

杨红波对本次培训提出三点要求，一是珍惜机会，认真学习，确保学懂弄通每一个知识点；二是学以致用，注重实践，将所学知识运用到项目管理中，解决项目实际问题；三是严守纪律，树立形象，展现项目经理的专业素养和精神风貌。杨红波强调，要强化项目精细化管理，合法、合规、合理做好项目履约和生产经营，全面满足安全、质量、进度各项要求，有效提高管理效率，切实提升项目管理水平。

当前，国家大力推动能源结构转型、构建新型电力系统、持续加码水利基础设施建设，公司正处于深入推进战略转型、全力抢抓水利水电建设重大历史机遇的关键时期。公司举办此次培训班，聚焦以水电（抽水蓄能）和水利两项传统业务为核心的能力提升，旨在全面提升公司项目经理的综合管理素养，强化成本管控意识，构建系统化风险防控机制，着力锻造一支专业化、复合型的项目管理核心团队，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑与管理保障。

本次培训为期5天，特邀行业内资深专家和公司内部经验丰富的管理人员担任讲师，为大家带来最前沿的行业知识和最实用的管理经验，主要围绕水利水电工程未来发展趋势、抽水蓄能项目的规划设计、项目管理以及关键技术等核心模块展开。针对公司战略重点抽水蓄能项目，将对项目全链条、全周期的运作逻辑与商业模式、管理的关键环节、实施难点、技术创新与风险防控进行深度剖析。

会议还强调了本次培训班的纪律及要求。

开班仪式后，全体人员通过视频会议的形式参加了公司警示教育大会、集中整治违规吃喝专题推进会。